חגית מלול

לפני כמה שנים שבתי ונחשפתי לעקרונות המדע הקוונטי, אך הפעם, אחרי שנות התפתחות רבות, הבנתי  שהמדע מוכיח במדויק את הדרך שבה אני חיה את חיי האישיים והמקצועיים, במיוחד כאשר אני מובילה את הצוותים שלי להצלחה ולהגשמה, לעיתים אף "כנגד כל הסיכויים". הסיפורים האישיים שלי וההצלחות המקצועיות עוררו שאלות וסקרנות רבה. כך נולדה ההרצאה הראשונה שלי, עוד בימים שעבדתי באיביי וניהלתי בהצלחה את תחום החדשנות והצוותים הטכנולוגיים. היום אני יכולה לומר שהם עבדו באופן קוונטי.  חקרתי את הנושא לעומק. גיליתי שמה שאני עושה כמנהלת שונה ממה שמלמדים אותנו בדרך כלל.

​

כיוון שכל הדיסציפלינות מושפעות מן המדע, זיהיתי כי ההתפתחות המדעית מאז המדע הניוטוני הקלאסי אינה  באה לידי ביטוי אמיתי באופן שבו מנהלים ארגונים. התפיסות נותרו בעינן, ועדיין לא הותאמו לעידן החדש, המורכב, חסר הוודאות והמשתנה תדיר. 

אנחנו עדיין עדים לתהליכים ארגוניים מיושנים שגוזלים זמן יקר מן המנהלים, ולו רק כדי ליצור חוויית שליטה ניהולית, אך בלי תרומה של ממש. אנחנו עדיין רואים הנהלות שבהן נשים וגברים,  נפלאים ומבריקים, שלא מממשים את הפוטנציאל שלהם כהנהלה, ומתנהלים בכוחניות ומאבקי אגו. לחילופין, אנחנו רואים צורך בהרמוניה שנשענת על ריצוי ולא על אורגניזם חי ובריא אחד. אנחנו רואים בני אדם ששכחו מי הם, מה הערך שלהם ומה הם מסוגלים לעשות. אנחנו נתקלים באלה החוששים מניהול מורכבות של "גם וגם" וממשיכים להאמין שהעולם מתנהל על פי בחירה בין "זה או זה". אנחנו נמנעים ממתן אמון מלא בצוותי העבודה שלנו ושחרור שליטה, מתוך חשש לגיטימי מאובדן שליטה. אנחנו עדיין נאחזים בצורך להיות צודקים ומאמינים רק ב"אמת" הצרופה. את כל האמונות והתפיסות המגבילות האלה אנחנו יכולים לשחרר ולהחליפן בעקרונות הניהול הקוונטי.