top of page

אימון אישי

למאמנים ב־Lead2quantum ניסיון ניהולי בין־לאומי, רב־תחומי, גישת מנהיגות חדשנית שכבר נחלה הצלחות ניכרות ויכולות חיבור ודיוק. אנו שמחים להציע שירותי אימון למנכ"לים, למנהיגים ולמנהלים בכל שכבות הניהול. האימון האישי נועד להבנת התפיסות, האמונות וההתנהגויות שלנו שכבר אינן משרתות אותנו, אף ש"הביאו אותנו עד הלום". בזכות ההבנה הזאת נרחיב את סל הכלים באמתחתנו כדי להתמודד עם כל אתגר. 

 

בתוכנית האימון יקבלו המנהלים ליווי וייעוץ התפתחותיים שמותאמים להם ומכווני תוצאות יישומיות ותפיסות ניהול מתקדמות. אומנם הפגישות האלה מכוונות להשגת יעדים שיוחלט עליהם, אך בה בעת הן מאפשרות  לבלתי צפוי (והנחוץ ביותר) להיכנס לתוך התהליך.  

| הבהרה וחידוד של חזון המנהיגות:

יחד נחקור את שאיפות המנהיגות, את הערכים ואת המטרות שלך לעתיד. נעבוד בשיתוף פעולה כדי לבסס חזון צלול ובו אפשרויות מרובות להשגת המטרות. נעשה זאת מתוך הלימה עם ערכי הליבה שלך שיניעו את תהליך קבלת ההחלטות שלך. נבדוק שיטות לחיבור חברי הצוות שלך למטרה ולחזון משותפים, נצית תשוקה ומחויבות בקרב העובדים שלך ובתוך כך נעלה את רמת האנרגייה והמוטיבציה שלהם.

2 | פיתוח כישורי מנהיגות:

יחד נזהה ונעצים את החוזקות שלך ונתבונן באזורים שמעכבים צמיחה. נשקף את סגנון המנהיגות שלך, את מידת השימוש באינטליגנציה הרגשית, את כישורי התקשורת האפקטיבית ונעבוד על דילמות ועל קונפליקטים מחיי היום־יום כדי לחולל שינוי וחופש להתנהל באותנטיות ולהשפיע.

3 | תקשורת והשפעה ניהולית:

נחקור אסטרטגיות וטכניקות תקשורת יעילות כדי לעורר השראה בקרב הצוות המנוהל, העמיתים וההנהלה ולהשפיע עליהם. נלמד לשלוט באומנות התקשורת המשכנעת, ההקשבה הפעילה וטיפוח קשרים בעלי ערך. כך נגביר את שיתופי הפעולה הנדרשים להצלחתך ולהצלחת הארגון. 

4 | בניית צוותים בעלי ביצועים גבוהים:

נלמד כיצד לטפח תרבות של מצוינות בתוך הצוות בטיפוח שיתופי פעולה, הגברת האמון והעצמה. באמצעות דילמות מחיי היום־יום נרכוש מיומנויות לפיתוח הצוות ונלמד דרכים לפתרון קונפליקטים, ובעזרתן נפתח ונחזק צוותים כדי להגיע לביצועים גבוהים.

5 | ניהול שינוי:

בסביבה העסקית הדינמית של היום השינוי הוא קבוע. נלמד אסטרטגיות וכלים להובלה ולניווט יעילים בשינויים ארגוניים. נלמד כיצד לאמץ שינויים, לתקשר יוזמות שינוי, לגייס ולערב בעלי עניין ולנהל התנגדות כדי לוודא יישום חלק ומוצלח של השינוי הרצוי.

6 | התמודדות עם אי־ודאות

אי־ודאות היא המציאות בעולם העסקים, וכמנהלים, היכולת שלנו לנווט בעמימות חשובה לאין ערוך. נפתח חשיבה שבבסיסה חוסן ונבחן טכניקות להתמודדות עם מצבי אי־ודאות. נתרגל קבלת החלטות מושכלות במצבי אי־ודאות מתוך הסתגלות מהירה לאתגרים חדשים וניצול הזדמנויות שצצות.

7 | בניית צוותים חדשניים:

טיפוח תרבות של חדשנות חיוני להצלחה מתמשכת. נחקור אסטרטגיות לטיפוח חשיבה יצירתית ותהליכי חדשנות בתוך הצוות והארגון. נִלמד, על פי מחקר מדעי המוח, כיצד לעודד ולהעצים את חברי הצוות, וכיצד להביא אותם להציע וליצור רעיונות חדשניים. נתנסה בכך בפועל ונניע שיפור מתמיד.

8 | העלאת רמת האנרגייה בצוות:

מתוך הכרה בחשיבות שימור ומחוברות עובדים וכדי להניע אופטימיזציה של ביצועים גבוהים,  נעניק תשומת לב ייחודית לאופן העלאת האנרגייה בצוות. ב-Lead2quantum נבחן טכניקות ואסטרטגיות להעלאת רמות האנרגייה של העובדים באמצעות מודל ארבעת הרבדים, נלמד כיצד לפעול לשיפור מתמיד וכיצד ליישם זאת בארגון.

9 | עידוד אוטונומיה והעצמה:

ברור שקשה לנו לשחרר שליטה. עם זאת ברור לנו שהעצמת חברי הצוות, כך שיוכלו להיות אחראים בלעדיים לאיכות עבודתם, והענקת אוטונומיה יכולים להגדיל במידה ניכרת את רמות האנרגייה שלהם ואת יכולתם לקבל אחריות מלאה על עבודתם.
ב-Lead2quantum נלמד אותך ליצור  מסגרת תומכת המאפשרת להאציל סמכויות, ונדריך אותך בבניית דרך לניהול ובקרה תוך כדי קבלת החלטות מעצימה שתוביל, בסופו של דבר, למעורבות גבוהה יותר ולפרודוקטיביות.

להלן דוגמאות לנושאי אימון:

New hagit 2w.png
bottom of page