top of page

סדנת חוסן ניהולי

עודכן: 14 בנוב׳ 2023



מנחות: ד"ר יעל בן דוד או חגית מלול

משך: שלוש שעות

מיקום: באמצעות זום/וידאו


רציונל:

עת משבר ומלחמה מזמנת אתגרים רבים - אישיים, קולקטיביים וארגוניים. כארגון אנו מחוייבים ללקוחות ולמשקיעים, ובה בעת גם לעובדים ולרווחתם. בסדנה נציע התערבות בונת חוסן ניהולי וארגוני מתוך פרספקטיבה קוונטית, על מנת להעלות ולשמר רמת אנרגיה של עובדים לעבודה מיטבית מתוך הכרה בצרכים הייחודיים המתעוררים בעת הזו.

בניגוד לתפיסות מסורתיות שעוסקות בגישה היררכית, בתפיסה נפרדת של עובדים ולקוחות, פעולות מול רגשות ועוד, הגישה הקוונטית ההוליסטית מציעה לראות את הגורמים השונים כמזינים זה את זה. בסדנה נדון באופן שבו עבודה שגרתית יכולה להפוך למעיין אנרגטי מטעין מצברים עבור העובדים, ובאופן שבו מענה רגשי יכול להגביר את יעילות המעשים דווקא בתקופה זו. נבחן את מעיינות האנרגיה הארגוניים והאישיים של העובדים לאור ארבעת הרבדים:

פיזי, קוגניטיבי, רגשי ורובד המשמעות, ונציע דרכים לחיזוקם באופן מיטבי.


מטרה:

מתן ידע וכלים פרקטיים להתמודדות עם האיומים שנוצרים בזמן מלחמה על חוסן של עובדים ועל החוסן הארגוני בכללותו.


מבנה המפגש:

מבנה סדנתי משלב ידע תיאורטי, הדגמה פרקטית, כלים וטיפים מעשיים.


1. מהו חוסן ארגוני?

2. מה קורה לחוסן ארגוני בעת מלחמה?

  • איך מכלכלים את האנרגיה לאורך זמן באופן שאוכל לתמוך באחרים?

  • איך מתארגנים ומתנהלים לאורך זמן?

  • איך שומרים על תודעה בריאה ומאוזנת - הכרה בהרס לצד תקווה?

  • איך מחזקים את המנהיגות והמצפן הערכי שלנו?

3. הצגת מודל ארבעת הרבדים - התבוננות הוליסטית (הרובד הפיזי, הקוגניטיבי, הרגשי וההגשמה העצמית)

4. אבחון לאור ארבעת הרבדים :

  • מימדים דומיננטיים וחלשים בארגון

  • סגנון ניהולי - איפה אתה כמנהל יותר חזק? איפה הרובד שהוא פחות בפוקוס?

  • מיפוי key talents תחת כל מנהל

5. פעולות ואסטרטגיות לאיזון ארבעת הרבדים בראיה ארגונית. איך הארגון יכול להיות מרחב מטעין אנרגטית בתוך המציאות?

6. טיפים ניהוליים לכל רובד

7. מנהיגות בזמן משבר (סיכום)


Yael Ben David, PhD, is a faculty member at Reichman University's Organizational Behavior and Development program, specializing in social and organizational psychology. She has extensive experience consulting organizations locally and globally, combining research and practice. She specializes in small groups’ dynamic, power hierarchies in group discourse, and virtuality and hybridity in teamwork. With a MA in Social-Psychology from Tel Aviv University and a PhD in Sociology from Ben Gurion University, she has also served as a research fellow and postdoc at the Truman Institute, Hebrew University of Jerusalem. Her research is widely recognized in the realms of social and organizational psychology.



Hagith Malul is an Organizational Psychologist, who brings 25 years of extensive and diverse experience from global and AI scale-up companies. Hagith’s experience spans from HR executive roles leading strategy and execution, shaping culture, and building excellent teams, to leading businesses’ development, technology, and innovation teams and processes. She founded Lead2Quantum to optimize the business and human potential of organizations and empower the leadership teams to manage complex challenges in innovative and exciting ways, inspired by the principles of quantum physics. Furthermore, she is a lecturer and a certified coach.



מפגש מבוסס הרצאה - חוסן ומנהיגות בעת מלחמה, באמצעות מודל ארבעת הרבדים


- "היה סשן מעולה! מחובר מאוד להתמודדות היומיומית של המנהלים שקיבלו טיפים וכלים מאוד פרקטיים" מפי לקוחה.

- "היה מעולה! הבוקר התחיל בהתנגדות של המשתתפים לקראת ההרצאה בשל עומס נפשי ולחץ בעבודה, אך לאחר ההרצאה נשמעו פידבקים מאוד טובים על הערך של ההרצאה. אני חושבת שהייחודיות של נקודת המבט הארגונית הייתה ממוקדת וחשובה והצליחה לגעת במשתתפים ולהניע לפעולה." כך מפי לקוחה.


מרצה: חגית מלול

משך: כשעה

מיקום: באמצעות זום/וידאו


מטרה:

להציע למנהלים כלים ניהוליים להתמודדות עם המשבר הקיומי, המצב הבטחוני, לחזק את התפקיד המנהיגותי בעת הזאת ולהגביר את החוסן של הצוותים.


מבנה המפגש:

מפגש אינטראקטיבי שינגיש לצוות מודל תיאורטי וכלים פרקטיים להתמודדות עם המצב הביטחוני וחיזוק החוסן של הצוותים בתקופה זאת. מבנה המפגש:


1. סקירת המציאות שלנו והאתגרים:

  • איך מכלכלים את האנרגיה לאורך זמן באופן שאוכל לתמוך באחרים?

  • איך מתארגנים ומתנהלים לאורך זמן?

  • איך שומרים על תודעה בריאה ומאוזנת - הכרה בהרס לצד תקווה?

  • איך מחזקים את המנהיגות והמצפן הערכי שלנו?

2. מה קורה לנו בזמן משבר?

3. הצגת מודל ארבעת הרבדים - התבוננות הוליסטית (הרובד הפיזי, הקוגניטיבי, הרגשי וההגשמה העצמית)

4. מה קורה לנו בארבעת הרבדים בעת הזאת?

5. כיצד לאזן את ארבעת הרבדים בראיה ארגונית? הארגון שבו אנחנו עובדים עשוי להוות עבורנו קהילה תומכת, להעניק לנו עוגן של שגרה, עשייה ומשמעות.

6. מהו חוסן ארגוני?

7. טיפים ניהוליים לכל רובד

8. מנהיגות בזמן משבר (סיכום)

9. מה התפיסות שעוזרות לי (חגית) להתמודד?

לאחר ההרצאה יתקיים שיח משתף ומחבר.


לפרטים נוספים, צרו קשר ב-052-3975008



וובינר למנהלי.ות מש"א - חוסן ארגוני ומנהיגות

שמחות לשתף אתכם בוובינר עם ד"ר יעל בן דוד וחגית מלול בנושא "חוסן ארגוני ומנהיגות בעת מלחמה" - תיאוריה וכלים פרקטיים לסייע למנהלים בהתמודדות בונת חוסן והעלאת אנרגיה ארגונית להבטחת המשכיות עסקית.


ההרצאות כוללות:

- אתגרים והתמודדויות בניהול עובדים בעת מלחמה.

- אסטרטגיות לחיזוק חוסן והעלאה אנרגטית - מנהיגות פרדוקסלית ומודל ארבעת הרבדים.



329 צפיות0 תגובות

Comments

Rated 0 out of 5 stars.
No ratings yet

Add a rating
bottom of page